Racionais já passou a visão pra gente: “Minha meta é dez. Nove e meio nem rola”. Então, se for pra fazer, a gente vai fazer bem feito. Damos o melhor de nós pra alcançar o melhor resultado possível.

Ainda mais no mundo dos negócios, que a gente pode encontrar no empreendedorismo um caminho pra chegar onde a gente sempre sonhou. 

E se tem um objetivo, é preciso ter uma direção. Apontando todos os passos necessários pra chegar lá.

Justamente pra isso serve o Plano de Negócios. Ele é um documento que trilha todas as suas metas, prazos, análise financeira e muito mais. Tudo isso pra ajudar no crescimento da sua empresa. Continue lendo o artigo pra saber mais.

Porque o Plano de Negócios é importante

Imagina só: você tá começando um negócio ou querendo expandir seu trampo. O plano de negócios é tipo o manual do jogo pra você avançar rápido nas fases mais complicadas.

• Coloca as ideias em ordem: Quando tudo tá a mil, ele mantém os seus pés no chão pra você continuar seguindo o seu plano.

• Guia a expansão: Mesmo pra empresas já estabelecidas, o plano de negócios serve como um guia confiável pra a expansão, evitando que você se perca no caminho.

• Apoia na administração: Quer saber se tá indo tudo bem? Checa o plano! Ele mostra os números e as estratégias que tão dando certo.

• Facilita a comunicação: Com sócios, clientes, investidores… é tipo uma linguagem universal. Todos entendem o plano de negócios, e podem apoiar suas decisões com base nele.
• Captação de dindin: Precisa de grana? Seu plano de negócios é fundamental pra atrair novos investidores, parceiros e recursos.

Como Criar o Seu Próprio Plano de Negócios

Pra começar a transformar a suas ideias em faturamento, bora aprender o passo a passo pra você criar o seu próprio Plano de Negócio.

1. Descreva seu negócio: Hora de botar seu plano no papel. Comece descrevendo sua empresa para você mesmo. Pense no nome da sua empresa e nos principais diferenciais que a tornam única. Além disso, defina sua missão, visão e valores. Isso não apenas fornece clareza a você, mas também à sua futura equipe.
2. Onde você quer chegar: Já ouviu falar que você atrai tudo que fala e acredita? Por isso, pense grande na hora de começar a planejar. Estabeleça metas claras, definindo onde deseja estar em termos de crescimento, receita e presença no mercado. Seja específico sobre quando e como deseja alcançar esses objetivos.
3. Um olho aqui, um olho lá: Fuça na internet, faz uma pesquisa de campo, dá uma olhada nas Redes Sociais e descobre o que sua concorrência tá fazendo. Quanto mais informações você reunir sobre o mercado e a concorrência, mais preparado estará para tomar decisões estratégicas.
4. Organize Suas Ideias: Pegue o papel e a caneta (ou abre o bloco de notas no celular) e anote TUDO. Detalhe bem seus objetivos e estratégias. Defina claramente quem é seu público-alvo e como você planeja atendê-lo. Ter todas essas informações em um só lugar é fundamental para manter o foco e a clareza em seu plano de negócios.
5. Faça Contas (sem Medo): Organização financeira do seu negócio é essencial neste Plano de Negócios. Coloque na ponta do lápis quanto você vai gastar e quanto espera ganhar. Para isso, liste todas as despesas esperadas e projeções de receitas. Encare a matemática como sua aliada, não como um obstáculo. Fazer isso de maneira realista é um grade passo para o sucesso do seu trampo.
6. Plano em Ação: Agora, transforme essas anotações num plano bonitão! Pode ser um documento ou até um infográfico, desde que fique claro pra você. Existem, inclusive, alguns templates disponíveis na Internet pra te ajudar.
7. Revisão e Atualização: O mundo muda, né? Revisa seu plano de vez em quando, adaptando-o conforme necessário. Flexibilidade é a chave, já que um Plano de Negócios bem elaborado não é apenas um documento estático, mas sim algo dinâmico que te oferece mais clareza e confiança em meio às dificuldades organizacionais da sua empresa.

O que não pode faltar no seu Plano de Negócios

Um Plano de Negócios bem feito pode fazer a diferença no crescimento do seu trampo. É preciso que as informações ali encontradas estejam bem claras e, principalmente, organizadas.

Já imaginou se você acaba se confundindo, e toda a decisão errada? Por isso, listamos tudo que precisa ter neste documento se você quer arrasar na execução da estratégia:

• Diferencial na prática: Descreva como pretende atender às necessidades dos clientes, detalhando seus principais produtos ou serviços, assim como os benefícios que eles oferecem.
• Plano de Marketing e Vendas: Defina quais canais sua empresa irá atuar (como as Redes Sociais), seu tom de voz, promoções, preços e estratégias de vendas.
• Avaliação de Riscos: Identifique os principais riscos que seu negócio pode enfrentar e como reduzir estes danos. Isso inclui desde a parte de Marketing, até o financeiro. 

Mais uma vez, vamos citar o Racionais pra mandar a visão: “As oportunidades de mudança tá no presente. Não espere o futuro mudar sua vida, porque o futuro será a consequência do presente”.

Por isso, pense em absolutamente tudo para evitar que qualquer vento leve o que você construiu. Como nos ensinou a história dos Três Porquinhos, se esforce para ter uma base forte, não a mais fácil de fazer.

Bora empreender

Você pode usar o Plano de Negócios pra qualquer momento do seu trampo. Seja pra planejar, organizar, avaliar a saúde financeira, como também utilizá-lo pra buscar novos sócios e financiamento.

Além de manter os pés no chão, e correr atrás dos seus sonhos, não se esqueça: é normal errar durante o caminho. Use os erros de aprendizado pra impulsionar o seu trabalho. Dando um passo de cada vez, uma hora você chega lá.

E pra te ajudar nesse planejamento empresarial e financeiro, a Zippi te ajuda com um crédito semanal pra você pagar as contas e manter tudo conforme o seu planejamento. 

Vem com a gente transformar seus sonhos em realidade e fazer o seu negócio bombar!